Gdy firma rośnie, ale decyzje CEO zatrzymują jej tempo

Klaudia prowadziła firmę z zespołem ok. 5 osób. Biznes działał, ale zatrzymał się na poziomie decyzji.
Potencjał wzrostu był, ale nie był wykorzystywany. To był moment, w którym nie brakowało strategii, brakowało decyzji.

Co się rozjeżdżało

• potrzeba zmiany vs brak działania,

• potencjał wzrostu vs odkładanie decyzji,

• zespół działający, ale bez dynamiki.

Na poziomie CEO: lęk wpływający na klarowność, prokrastynacja kluczowych decyzji i
brak struktury priorytetów

Firma nie była w kryzysie. Była zatrzymana na poziomie decyzyjności lidera.

Co zostało uporządkowane

Punkt wyjścia: nie potrzebujemy więcej strategii - potrzebujemy decyzji.

Na tej bazie:

• określenie kierunku i celów,

• nazwanie decyzji blokujących wzrost,

• ustalenie priorytetów,

• powrót CEO do roli osoby decyzyjnej.

Co się zmieniło

• podjęcie trudnych decyzji personalnych,

• przebudowa części zespołu,

• większa klarowność działania.

Kluczowo:

• wykorzystanie okazji biznesowej,

• wejście wspólnika,

• wzmocnienie finansowe i kompetencyjne.

Z odkładania → do działania

Efekt

• przyspieszenie rozwoju firmy,

• bardziej zaangażowany zespół,

• nowe możliwości biznesowe,

• większa stabilność decyzyjna CEO.

Decyzje zaczęły budować momentum.

Transformacja

Z CEO zablokowanej lękiem i odkładaniem decyzji

→ do liderki, która podejmuje decyzje i przyspiesza rozwój firmy.